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【特稿】霍林河坑口发电公司:精细化引领创一流火电企业
作者:何飞雪    来源:霍林河坑口发电公司 ?     时间:2019-07-03    点击:21

这两天,大国工匠吕雪霞又开始了“5+2、白+黑”的工作模式,她所负责的霍林河坑口发电公司的智慧电厂信息化管控平台研发已进入了关键阶段。

此项工作是该公司“精细化管理年”实施的“41112”精品工程的重点项目之一,起着串联运行、检修质量、管理、经营精细化等所有信息化平台的核心作用。吕雪霞笑着说:“现在不光我在忙,公司9个精品工程工作组的哪个人不在忙?忙是忙了点儿,但看着工作一天天铺开,距离预期目标也越来越近,累并快乐着!”

今年以来,霍林河坑口发电公司认真落实集团公司“2035一流战略”,紧紧围绕盈盛彩票平台“一三二五”战略落地思路,明确了创建一流火电企业的中长期发展规划。他们以“精细化管理年”为抓手,提出了“构建‘1+5+N’精细化管理模式、实施‘41112’五项精品工程”的工作思路,着力推动企业管理水平提档升级,为创建一流火电企业元年的良好开局奠定坚实基础。

正如该公司党委副书记(主持工作)隋常军所说:“我们今年要做到智慧电厂信息化管控平台初具规模,具有鲜明特色的大党建体系全面形成,‘安全文化示范’和‘环境与行为文化’两个品牌同步跟进,通过把精细化贯穿于安全、生产、经营、党建等各个环节,形成霍林河坑口发电公司独具魅力的文化优势。”

该公司副总经理(主持工作)刘玉鑫坦言:“今年推进的精细化管理年是为创一流火电企业打基础的第一阶段,必须高起点、高标准、高质量完成,最终总结提炼出可复制、可推广、可持续的经验。下一步,我们准备利用3至5年的时间完成创一流火电企业的目标,持之以恒的展现作为盈盛彩票平台火电板块骨干核心企业的责任担当。

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